正社員採用支援（社内SE・IT/DX人材特化）
「応募が来ない」「ミスマッチが多い」といった課題に対し、社内SE・IT/DX推進人材に特化した独自データベースと選考設計で解決。
- 採用要件の再定義
- ターゲットに刺さる求人設計
- 精度の高いマッチング
「採用の質と定着率を両立」します。
01 企業の成長を止めない、
企業の成長を止めない、
IT人材戦略を。
IT人材不足が構造化する時代に、採用は単なる人員補充ではなく、経営戦略そのものになりました。
正社員紹介、フリーランス活用、ダイレクトリクルーティングまで。多様な選択肢を横断し、貴社に最適なIT人材戦略を設計・実行します。
02 IT人材不足は、
IT人材不足は、
構造的課題へ。
DXの加速、IT投資の拡大、専門領域の高度化。IT人材の需要は年々高まり続ける一方で、供給は追いついていません。
採用難易度は上昇し、従来型の募集・待ちの採用では成果が出にくい状況が続いています。
求められているのは、単一手法に依存しない「戦略的な人材活用」です。私たちは、この構造課題に真正面から向き合います。
03
取引先企業
取引社数3,300社以上、
様々な業界の企業様より評価を頂いております。
主要取引一覧（順不同）
- 株式会社SBI証券
- LINEヤフー株式会社
- 株式会社テラスカイ
- 株式会社日立製作所
- キリンビジネスシステム株式会社
- マネックス証券株式会社
- 株式会社ディー・エヌ・エー
- 株式会社インターネットイニシアティブ
- ウェルスナビ株式会社
- 株式会社Dirbato
- ヤマハモーターソリューション株式会社
- ランサーズ株式会社
- コムチュア株式会社
- 株式会社丸井グループ
- 株式会社カカクコム
- エムスリー株式会社
- 弥生株式会社
- 日鉄ソリューションズ株式会社
- 株式会社アカツキゲームス
- 株式会社みんなの銀行
- 株式会社ジーン
- 株式会社アルダグラム
04
解決アプローチ
「採用できない」を、"戦略設計"で解決する。
IT人材不足・採用難の課題に対し、正社員・フリーランス・ダイレクト採用を組み合わせ、最適な体制を構築します。
プロフェッショナル人材アサイン
「すぐに開発を進めたい」「採用が間に合わない」企業向けに、即戦力であるプロフェッショナルIT人材を最短でアサイン。社員採用と並行し開発遅延を解消させます。
- 最短24時間以内でアサイン
- スキル・稼働条件を柔軟に調整
- プロジェクト単位で最適配置
「採用待ち」をなくし、事業スピードを加速させます。
ダイレクトリクルーティング（潜在層アプローチ）
「良い人材に出会えない」企業に対し、転職市場に出ていない優秀層へ直接アプローチ。
- 独自DB × スカウト設計
- 開封・返信率を高める運用支援
- ターゲット層の可視化
「待ちの採用」から、「攻めの採用」へ転換します。
採用戦略・RPO支援（設計〜実行まで一貫支援）
採用要件の定義から母集団形成、選考プロセスの改善まで、企業の採用活動を一体となって推進します。
- 採用要件・ペルソナ設計
- 母集団形成（チャネル設計・運用）
- 選考プロセスの改善・運用支援
05
当社の強み
01
IT特化で20年近く。
50,000名超の人材ネットワーク
2008年の創業以来、IT領域に特化し続け、20年近くにわたり企業とIT人材をつないできました。累計登録者数は50,000名以上。エンジニア、社内SE、ITコンサルタントなど、多様な専門人材とのネットワークを築いています。
単なる母集団の大きさではなく、IT職種・スキル構造・市場動向を深く理解していることが私たちの強みです。企業の成長フェーズや組織課題に応じて、本質的にフィットする人材を提案できる専門性があります。
02
正社員からフリーランスまで。
最適解を設計する横断力
正社員紹介、フリーランス活用、副業人材、ダイレクトリクルーティング。単一の手法に依存せず、複数の選択肢を横断的に設計できることが当社の特長です。採用難易度や組織体制、スピード要件などを踏まえ、最適な人材活用の形を描く。紹介会社でも、媒体でもなく、「IT人材戦略の設計パートナー」として支援できる体制を整えています。
03
採用で終わらせない、
伴走型の支援
私たちは、人材の紹介をゴールとは考えていません。企業の課題理解から始まり、選考設計、意思決定支援、入社・参画後のフォローまで、一貫して伴走します。IT人材のキャリア観と企業の成長戦略、その両方を理解しているからこそ、短期的なマッチングではなく、中長期的な価値創出を見据えた支援が可能です。人と企業が持続的に成長する関係を築くこと。それが私たちの目指す支援のかたちです。
06
ご支援事例
情報システム部立ち上げに向けたキーマン採用支援
企業が抱えていた課題
事業拡大に伴い、社内で初めて情報システム部を立ち上げる方針に。しかし、IT部門の内製化経験がなく、どのような人材を採用すべきか要件定義ができない状況でした。
主な課題
- 人事担当者にとっても初めてのエンジニア採用
- 母集団形成・求人票作成・面接の見極めのポイントが不明
- 採用活動が前に進まない状況
当社からの提案
経営層・人事とのディスカッションを重ね、情報システム部の役割や中長期のIT戦略を整理。立ち上げフェーズを担うキーマンを目指すべきとご提言しました。
| フェーズ | 採用アプローチ |
|---|---|
第1段階 立ち上げ | ITネットワーク(累計50,000名以上)を活用 「推進力」「社内調整力」「組織構築経験」を重視した候補者選定 |
第2段階 体制強化 | 求人票改善、面接設計、評価軸整理、面談同行まで伴走型で支援 |
成果
立ち上げフェーズを捉えた社内SEの採用に成功。新設された情報システム部は、既存システムの刷新や業務効率化プロジェクトを主導し、社内のIT基盤整備が本格始動。
単なる「組織立ち上げ」ではなく、「組織の立ち上げ」そのものを支援した一例
07
ご支援の流れ
課題整理から実行まで、一貫して伴走します。
IT/DX人材の採用・活用は、単に候補者を紹介することではありません。
企業の事業戦略や組織体制、IT投資の方向性を踏まえた上で、最適な人材戦略を描く必要があります。
そのため、私たちは、以下のプロセスを通じて支援します。
01
ヒアリング・現状分析
経営方針、事業計画、IT戦略、組織課題まで丁寧にヒアリング。
求人要件の確認にとどまらず、「なぜその人材が必要なのか」「採用後に何を実現したいのか」まで整理します。
背景課題を明確化することで、採用の方向性を定義。
求人要件の確認にとどまらず、「なぜその人材が必要なのか」「採用後に何を実現したいのか」まで整理します。
背景課題を明確化することで、採用の方向性を定義。
02
人材戦略の設計
正社員採用、プロフェッショナル人材（フリーランス）活用、ダイレクトリクルーティング。
難易度・緊急度・組織フェーズを踏まえ、最適な手法と進め方を設計。
単一施策ではなく、全体最適を前提とした戦略立案を実施します。
難易度・緊急度・組織フェーズを踏まえ、最適な手法と進め方を設計。
単一施策ではなく、全体最適を前提とした戦略立案を実施します。
03
人材提案・スカウト実行
IT特化ネットワーク（累計50,000名以上）を活用した人材提案。
ダイレクトリクルーティングによる潜在層へのアプローチも実施。
必要に応じて、採用要件定義の再設計、求人票改善、スカウト代行、面接設計・評価観点整理などのRPO支援を実施。
紹介にとどまらず、採用活動そのものの質を高めます。
ダイレクトリクルーティングによる潜在層へのアプローチも実施。
必要に応じて、採用要件定義の再設計、求人票改善、スカウト代行、面接設計・評価観点整理などのRPO支援を実施。
紹介にとどまらず、採用活動そのものの質を高めます。
04
選考支援・意思決定サポート
面接設計や評価基準の整理、フィードバック支援、条件調整まで伴走。
初めてエンジニアやプロフェッショナル人材を採用・活用する企業担当者に対しては、技術面談の確認ポイントや外部人材との協業設計まで具体的にサポート。
適切な判断を後押しします。
初めてエンジニアやプロフェッショナル人材を採用・活用する企業担当者に対しては、技術面談の確認ポイントや外部人材との協業設計まで具体的にサポート。
適切な判断を後押しします。
05
入社・参画後フォロー
採用・契約はスタート地点。
正社員の場合は入社後の定着・活躍状況を確認し、必要に応じて役割整理やフォローを実施。
プロフェッショナル人材の場合は参画後も企業・人材双方へ定期フォローを行い、期待値のすり合わせや成果創出を支援。
採用・活用を「点」で終わらせず、組織成果へと接続します。
正社員の場合は入社後の定着・活躍状況を確認し、必要に応じて役割整理やフォローを実施。
プロフェッショナル人材の場合は参画後も企業・人材双方へ定期フォローを行い、期待値のすり合わせや成果創出を支援。
採用・活用を「点」で終わらせず、組織成果へと接続します。
貴社のIT人材戦略を、
共に設計します。
IT人材不足が常態化する時代において、採用は「募集」ではなく「戦略」です。
正社員採用、外部人材活用、ダイレクトリクルーティング。
どの手法を選ぶかではなく、どう組み合わせ、どう実行するかが成果を左右します。
私たちは、約20年IT領域に特化した人材サービスを手掛け、50,000名以上の人材ネットワークを築いてきました。
その専門性と横断設計力で、貴社の成長に直結するIT人材戦略をご提案します。
まずは、現状の課題や構想段階のご相談からでも構いません。お気軽にお問い合わせください。
08よくあるご質問